Solar Millennium AG – Company Statement

7 juillet 2009

(c)2009, Global Markets Direct.

Overview

Solar Millennium AG Company Statement

A joint statement by Mr. Christian Beltle, the Chairman and the Cheif Executive Officer, Mr. Thomas Meyer, the Chief Financial Officer and Dr. Henner Gladen, the Chief Technology Officer of Solar Millennium AG is given below. The statement has been taken from the company’s 2008 Annual Report.

We made it! In December 2008 Andasol 1, the world’s largest solar power plant, was connected to the grid. With this, we have managed to realize our vision and, together with our partners, carried out an idea that only existed in the heads of a few idealistic founding shareholders just a couple of years ago. With Andasol 1, Solar Millennium underscores its pioneering role in the field of solar-thermal power plants. This is something to be proud of.

The two sister projects Andasol 2 and 3 are under construction in the direct vicinity. While Andasol 2 will be connected to the grid towards the middle of the year, preparations have begun for Andasol 3. A major investor will soon be involved. In 2011, the power plant triad with an overall area of about 6 km2 will convert a total of more than 500 GWh of solar energy into sustainable electricity for up to 600,000 people. In doing so, up to 450,000 tons of carbon dioxide emissions will be saved over conventional coal power plants. Thus, we managed to make the vision come true that we had made our cause 10 years ago when founding the Company.

Against the background of globally rising energy demand in connection with scarcer resources, many decision-makers in politics and business have now realized that electricity from solar energy is one of the most important alternatives to the energy mix so far. The “Solar Plan” that came into being in 2008 under the French EU Council Presidency as part of the new Union for the Mediterranean is one of the best examples. Large-scale solar-thermal plants such as the hybrid power plant in Egypt, which our subsidiary Flagsol is equipping with a solar field, are the first flagship projects for a number of solar power plants that will form a line along the North African states bordering the Mediterranean and cover their own need for energy in addition to supplying Europe. Our experts are being consulted by many of the respective committees, thus making them the architects of a new transnational energy policy from the start.

However, solar energy is also experiencing a renaissance in the US, a country where parabolic trough power plants have reliably been generating electricity in the Californian desert for more than 20 years. At the end of the Bush administration, tax incentives for investment in solar energy, the so-called Investment Tax Credits, were extended for another eight years. Moreover, the state of California recently raised the benchmark for renewable energy generation that is fixed in the Renewable Portfolio Standards from 20% to 33% for 2020. Considering that president Barack Obama has announced massive investment in the establishment of renewable energy supply within the context of his stimulus plan providing for a total of nearly US$ 790 billion overall, it becomes clear why the US is believed to be the next boom market for solar-thermal power plants.

Solar Millennium has an excellent starting position in the US thanks to its involvement there for many years and its own branch in Berkeley, California. We have secured land for approximately 5,000 MW in power plant capacities within these regions, which feature the world’s best solar radiation conditions. Furthermore, Solar Millennium has been short-listed for the realization of approximately six power plants with a total capacity of 1,500 MW by American utilities. We expect to sign contracts for one to two projects with a total capacity of 250 MW to 500 MW as early as this year.

Other countries have likewise become aware of the vast economic and ecologic potential of solar-thermal power plants. In Israel, the United Arab Emirates and Morocco, tenders for solar-thermal power plants can now be made, and the Solar Millennium Group is of course involved. Italy and Greece determined their fixed feed-in tariffs last year. Australia, one of the most attractive regions in the world given its high level of direct normal radiation and its resources of free land, has also opened up to the large-scale solar-thermal power plant market despite its low energy prices.

According to a survey by the German Aerospace Center (DLR), electricity from most renewable energy sources will be cheaper than fossil fuels by 2025. Accordingly, renewable energy will have largely superseded fossil energy sources in the Mediterranean by the middle of this century. In 2050, the survey further reads, the output of solar-thermal power plants will be double the amount of wind, photovoltaics, biomass and geothermal power plants put together.

Consequently, the prospects are outstanding and, with a well-filled project pipeline in Spain and the US as well as the possibility of acquiring additional projects through tenders, our Company is excellently positioned in the expanding market for solar-thermal power plants. Solar Millennium also enjoys a distinguished reputation among suppliers as well as partners and customers as an expert in the planning and realization of top-quality solar-thermal power plants. As a mark of recognition for its contribution to sustainable energy supply, Solar Millennium AG was awarded the internationally-renowned Energy Globe Award in May 2008 in Brussels.

We are looking forward to the next few steps in this exciting growth sector and would like to thank our employees for their enormous commitment as well as our shareholders and investors for the confidence you have bestowed in us along this path.

Eolien : La Compagnie du Vent compte créer 180 emplois

2 juillet 2009

Les Echos

Désormais filiale du groupe GDF Suez, La Compagnie du Vent table sur 1,5 milliard d’euros d’investissements d’ici à 2012 dans le secteur éolien et fait ses premiers pas dans le photovoltaïque.

Grâce à la croissance de notre puissance éolienne installée, à notre diversification à l’international et dans le solaire photovoltaïque, nous devrions créer environ 180 nouveaux emplois d’ici à 2012 », explique Jean-Michel Germa, fondateur et président de La Compagnie du Vent. Basée à Montpellier, la société (16,8 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2008, 59.000 euros de résultat net) est désormais dans le giron du groupe GDF Suez, qui en détient 58,6 % du capital. Avec un effectif 115 salariés et une puissance éolienne installée de 175 mégawatts (MW) dans l’Hexagone, elle maintient sa position d’acteur majeur de la filière éolienne.

Malgré une conjoncture difficile, l’entreprise a mis en service 5 nouveaux parcs entre juillet 2008 et juin 2009, un investissement de 103 millions d’euros. Dans le cadre du Grenelle de l’environnement, La Compagnie du Vent veut disposer en France de plus de 750 MW d’ici à fin 2012, ce qui demande un investissement de l’ordre de 1,49 milliard d’euros. A cette date, l’effectif avoisinera les 300 personnes. Les parcs en service sont installés en Bretagne, en Languedoc-Roussillon, en Nord-Pas-de-Calais, en Picardie et en Pays de la Loire. La Compagnie du Vent a déjà obtenu les permis de construire de plusieurs parcs pour une puissance de 163 MW. Huit d’entre eux (86 MW) seront construits d’ici à 2010. Elle a également déposé les demandes de permis de construire de 11 parcs représentant 160 MW.

Diversification

L’entreprise développe également des projets éoliens de grande envergure. Les études sont en cours pour le projet en mer des Deux Côtes. Composé de 141 éoliennes (705 MW), il se situera à plus de 14 kilomètres, au large de la Somme et de la Seine-Maritime. La première tranche de ce parc pourrait voir le jour en 2012. Il mobilisera plus de 2.000 emplois pour la construction pendant trois ans, puis environ 250 emplois locaux directs et indirects pour l’exploitation. En outre, La Compagnie du Vent a répondu à un appel d’offres de l’Office national d’électricité du Maroc (ONE) pour un projet éolien de 300 MW à Tarfaya, représentant un investissement d’environ 500 millions d’euros.

Enfin, La Compagnie du Vent diversifie son activité vers d’autres moyens de production d’énergie renouvelable. Elle installe désormais des centrales photovoltaïques, intégrées aux bâtiments ou au sol. Objectif : 55 MW en crête installés d’ici à 2015

UAE-based Sahara Group, expands into Moroccan Market

Sahara Management and Marketing Consultancies, subsidiary of UAE-based Sahara Group, has signed a joint venture agreement with the Morocco based ‘Arab Gulf Agency for Media and Communications for reciprocal representation rights, according to which Sahara will represent the Morocco-based agency in the UAE, and the latter will represent Sahara in Morocco.

The signing ceremony was attended by Mr Fahad Ahmed Al Deeb, Vice President of Sahara Group, who signed the agreement with Mr Mohammed Ayat Bou Silham, Executive Manager of Arab Gulf Agency for Media and Communication”.

Both parties agreed that Sahara will commence a promotional campaign for the second edition of the Gulf Investments Forum, scheduled to be held in Rabat on 19-20 November 2009. Participants in the forum will come together to discuss existing opportunities in Morocco’s industrial, technology, real estate, tourism and energy sectors.

The forum aims to encourage GCC firms and businessmen to enter the Moroccan market, which presents untapped opportunities in various economic sectors, particularly in light of the special incentives offered by Moroccan government to Arab investors. This has enhanced the country’s appeal to Arab investment, particularly GCC capital, which has been injected into Morocco’s vibrant market over the last few years. But the value of the relatively modest Arab investment in Morocco accounts for only ten percent of total foreign investment, and is restricted to the tourism and real estate sectors.

The amount of foreign direct investment (FDI) pumped into Morocco in 2006 was estimated at $25bn, according to official statistics issued by the Office Des Changes, with French investors leading the way, followed by their Spanish counterparts. The industrial sector attracted 36% of total foreign investment, followed by the tourism and real estate sectors with 32 percent and 16%, respectively.

Commenting on the agreement, Mr Al Deeb said: “Morocco enjoys one of the region’s largest markets in terms of its appeal to foreign investors. Today, we are witnessing competition among businessmen and firms looking to enter this market and capture a slice of its diverse investment opportunities. This urged us as a leading management and marketing consultancy firm to be present in this market and offer our media, marketing and management services to potential clients. »

“Arab Gulf Agency for Media and Communication is an ideal partner that is well positioned to represent us in the Moroccan market, due to their broad experience in the market, and their quality customer service. Sahara, in return, will extend all possible support to make this agreement a success”.

Mr Silham said: “We are delighted to join hands with one of the largest management and marketing consultancies firms in the UAE and the region. We are confident that this will open new vistas for our company in the GCC region, in a way that will serve the interests of both firms.”

“We are currently focusing our efforts on the 2nd Gulf Investments Forum, and we are confident that Sahara will offer the most reliable services to reach the largest segment of interested investors. The forum is supported by the Moroccan government and has drawn the attention of public and private sector firms, which we look forward to seeing in this forum,” he added.

Related articles by Zemanta

• IMF: Mideast growth to slide in 2009 (huffingtonpost.com)
• Foreign Direct Investment In China. The Times Have Changed. For Good. (chinalawblog.com)

North Africa’s Regional and Global Integration Seen as Solution to External Shocks

IHS Global Insight Perspective  

-A deeper integration among Maghreb nations will yield great benefits, in the form of higher growth and lower unemployment; in addition, an FTA with both the EU and the United States could sharply increase foreign direct investment (FDI).

-The Maghreb nations thus stand to gain tremendously by forging closer economic relations with the European Union and the United States.

-Political reforms are expected to be slow in the next few years due to differences between Algeria and Morocco over the Western Sahara, but economic reforms could accelerate over the short and medium terms.

Economic Growth: Performance in 2008 and Impact of Global Recession

The Maghreb nations performed relatively well in 2008, despite a slowdown in the world economy. Among the region’s oil exporters, Algeria experienced a boost to growth in 2008, to 3.6% from 3.4% a year earlier, driven by robust non-oil-sector growth due to strongly expansionary government policy. Both the construction sector and services linked to infrastructure projects grew robustly. The Algerian economy is expected to post a slower growth rate in 2009, a reflection of tough conditions in the world economy, sharp corrections in the price of oil during the year, and tighter rules governing foreign investment. Nevertheless, the Algerian government can continue to expand spending in the short term to support non-oil sectors, thanks to its large stock of international reserves.

Reserves stood at US$140 billion at end-March 2009, more than doubling the amount posted 36 months earlier. Among the more-diversified economies in the region, Tunisia’s economic growth eased slightly to 4.6% in 2008, from 6.3% in 2007, as the Eurozone economies slowed during the year. Eurozone nations sunk into a severe recession in 2009, hurting Tunisian export and growth. Despite difficult domestic and external conditions the government continued to implement structural reforms, albeit at a slow pace to minimise social discontent.

Meanwhile, healthy expansion in non-agriculture sectors in Morocco, especially in telecommunications, financial services, and construction, led to a sharp acceleration in growth to 5.4% during 2008. Growth was modest in the previous year because of a strong contraction in agriculture. The Moroccan economy is expected to weather the global recession given exceptional performance in the farming sector in 2009. Yet growth should moderate given slowdown in non-oil sectors, lower merchandise exports, remittances from abroad, tourism receipts, and FDI.

Overall, the Maghreb region expanded 4.9% in real terms during 2008. The ongoing global financial crisis has reduced short-term growth prospects for Maghreb nations, and IHS Global Insight expects the region to grow 2.2% in 2009. This is still a remarkable performance given the severe deteriorations in world economic conditions which have led to the failure of a few major companies and the collapse in the housing market in industrialised nations. Economic conditions in the Maghreb could be improved if integration among countries could be deepened. Dominique Strauss-Kahn, managing director of the International Monetary Fund (IMF) recently stressed the importance of deeper integration among Maghreb economies, which he believed was the best protection against the effects of external crisis.

Regional and Global Integration Could Boost Growth and FDI Inflows

Political tensions between Maghreb countries remain high, with Algeria and Morocco taking a different stance on the Western Sahara territory. In the past the region has focused mainly on anti-terrorism measures, sometimes to the detriment of economic reforms. Maghreb nations could benefit greatly from enhanced economic integration within the region and with the international economy.

Regional trade exchanges are currently very low: For example trade between Morocco and Algeria represent only 2% of the total trade exchanges of the two countries. According to data published by Algeria’s National Data Processing and Statistics Centre, the country’s trade surplus with the other four nations of the Arab Maghreb Union (UMA) has almost doubled in 2008 compared to 2007.

Yet Algerian exports to the UMA stood at US$1.3 billion, compared with total merchandise exports of US$78.6 billion, while imports from the other Maghreb countries amounted to US$387.5 million (as opposed to an overall import bill of US$37.4 billion). By creating a larger market, a regional integration would yield great benefits, in a form of higher growth and lower unemployment. The overall unemployment rate for the region is estimated at 15—25%, with very high unemployment among urban women and young college graduates. A regional integration could create the market dynamics for a better absorption of the total labour force. Meanwhile, per-capita real GDP in the Maghreb could increase by an additional 50% by 2015 through deeper integration and reform, according to a recent study by the World Bank.

Markets in the Maghreb remain fragmented and will require integration and openness to achieve development. In turn, the large market of more than 75 million consumers which could be created by deeper integration could make these countries more attractive to foreign investment. Some reports suggest that total Maghreb inward FDI stock would rise moderately if only a deeper integration among Maghreb nations was pursued.

If in addition to regional integration, a full fledged U.S.-EU free-trade agreement could be reached, the stock of FDI could increase by an additional 70—80%. Thus Maghreb nations also stand to gain tremendously by forging closer economic relations with the European Union and the United States. In such a scenario GDP in the region could grow by an additional 2—4%.

Outlook and Implications

The immediate effect of the ongoing global financial crisis on Maghreb nations such as Algeria and Morocco has been modest. Nevertheless the resulting global recession has had a bigger impact on the Maghreb economies: Export revenues, FDI inflows, remittances from expatriates, and tourism are expected to feel the impact of the worldwide recession. With North African nations facing a sharp slowdown in 2009, the future of the Maghreb region resides in economic reforms and integration. Political reforms are expected to be slow, with differences between Algeria and Morocco impeding on these reforms.

On the other hand, economic reforms are expected to pick up in the next 12—36 months. Like Tunisia, we expect other North African nations to sign economic agreements within and outside the Maghreb block, boosting trade exchanges and FDI inflows. A deeper regional integration will be a first step toward cushioning the Maghreb economy from adverse external shocks. In the longer term we hope to see the existence of an EU/U.S./Maghreb FTA.

La fiscalité du Maroc favorable pour les retraités français

On compterait, selon le gouvernement marocain, plus de 40.000 retraités étrangers installés au Maroc, la plupart étant français. Cet intérêt s’explique d’abord par une fiscalité locale très attractive. Les contribuables ayant transféré au Maroc leur domicile fiscal bénéficient en effet d’un abattement de 40 %, puis de 80 % de l’impôt dû au titre de leur pension. Soit, au final, un taux d’imposition avoisinant 4 % du montant total de la pension de retraite.

Rabat très courtisé par les Américains et les Européens

L’Union européenne et les États-Unis se livrent une bataille d’influence au Maroc. Depuis la signature d’un accord de libre-échange en juin 2004 avec Rabat (entré en vigueur en 2006), les émissaires de Washington multiplient les visites dans le royaume. De son côté l’UE, qui a fait du Maroc un partenaire privilégié, ne mégote pas son aide. La Banque européenne d’investissement a indiqué début juillet qu’elle allait prêter 200 millions d’euros au Maroc pour moderniser les écoles.

La France, premier partenaire du Maroc

Bouygues à Tanger Med II, Nexans Maroc qui étend son usine de Casablanca, Faurecia inaugurant un site de production à Kenitra : les investisseurs français continuent de venir au Maroc, assurant un effet d’entraînement sur les autres pays. En dix ans, les entreprises tricolores ont investi 10 milliards d’euros dans le royaume, s’octroyant une part de marché fluctuant au fil des années entre 35 % et 55 % des investissements étrangers. Premier client et premier fournisseur du Maroc, la France est aussi un partenaire privilégié du royaume, avec 7 milliards d’euros d’échanges commerciaux en 2008. Seule ombre au tableau, les Marocains avaient préféré en 2007 le F16 américain au Rafale, suscitant un coup de froid entre Paris et Rabat.

Lebanon : Attractive investments in the Middle East

Many options

Although an economic slowdown in the region is expected in the wake of the global financial crisis, the region is expected to recover relatively quickly. It should present many investment opportunities this year. Let us look at some of the most attractive sectors.

SLOWED DOWN, BUT NOT OUT

The consensus of most experts is that the region will witness slower growth as a result of the financial crisis. JP Morgan has forecast that the MENA region will experience growth of 3.3 percent in 2009, as compared to 6.4 percent in 2008. Edward Gardner of the IMF said: The fundamental challenge will be in the extent of the depth of the economic slowdown, which we hope will be less burdensome in comparison with industrialized countries as well as other emerging markets. » The crisis has shaken the confidence of investors and it has made it necessary to postpone many huge construction projects. Despite the negative effects, it appears that the region has fared relatively better than others in weathering the storm. The region has been able to transcend the crisis in comparison with the rest of the emerging markets, » JP Morgan said. The region is still full of many investment opportunities, despite the repercussions of the international economic crisis, » Gardner said.

INSURANCE SECTOR IS VERY PROMISING

The insurance sector is one of the most promising sectors. There is a high demand for insurance services in the region, driven by population growth on the one hand and the increasing awareness of the importance of insurance on the other hand. The sector is expected to grow by an annual rate of 25 percent to 30 percent in the next five years. The average of insurance premiums in the region per individual is not more than $25 per year, and this amount is low as compared to the levels that are found in advanced countries, which is more than $200 on the average. Samir Haja, the person in charge of the department of insurance expertise at PricewaterhouseCoopers, said: The financial crisis has only affected the insurance sector in the region in a slight and passing manner. » The insurance sector, in particular life insurance, is expected to continue its growth in the region this year. Saudi Arabia, Qatar, and Bahrain are considered to be promising markets. For example, the health insurance sector in Saudi Arabia grew by 33 percent between 2006 and 2007, while life insurance grew by 50 percent. All of the Gulf countries are liberalizing their markets and granting new licenses, and they are promulgating more laws for compulsory insurance on vehicles and compulsory health insurance for workers. Standard & Poor’s has estimated the rate of growth of the insurance sector in the region at 40 percent per year.

ISLAMIC BANKS ARE SAFE

Islamic banks have proved to be more resilient than traditional banks with respect to weathering the financial crisis. Saleh Al-Suheibani, director of the department of research and investment consultancy at Al-Rajihi Bank, said: Islamic banks are safe from any negative repercussions such as bankruptcy and liquidationÉbecause of good management, the increase in the volume of their assets, compliance with the Shariah, and the avoidance of toxic products. » The region constitutes a fertile ground for the growth of this kind of bank, since 40 percent of Islamic banks are based in the Arab world, which is an indication of the demand for them. The assets of these banks are close to $520 billion, and the volume of their assets is expected to increase to $2 trillion by 2012. Islamic banks are growing by a rate that varies between 15 percent and 20 percent per year. The demand for Islamic services is no longer restricted to Muslims only. One of the positive effects of the crisis is that it has shed light on Islamic banking, especially since Islamic financing is based on a system of sharing profit and risk and it is linked to real investment in developmental projects, » Al-Suheibani said.

BUY STOCKS, BUT WITH CARE

There are various investment opportunities in Arab stock exchanges, as share prices of companies in different sectors have reached tempting levels. However, caution is necessary. Abdul-Aziz Al-Dakhil, chairman of the board of directors of the Dakhil Financial Group, said: The year 2009 is a year of investment opportunities on Arab stock exchanges. » The investor must of course always take oil prices into consideration: The investor must be prudent and keep his eyes on oil prices, because they are the fundamental pillar of the region’s economies, » Al-Dakhil said.

PRIVATE EQUITY IS A GROWTH SECTOR

The private equity sector is expected to grow, as it is one of the emerging sectors in the region. The sector’s contribution to GDP does not exceed 0.3 percent, as compared to 3.5 percent in the United States and 1.7 percent in the United Kingdom. Private equity companies can invest in various sectors. According to Yorg Crisle, an independent consultant who specializes in the direct investment sector, the industrial, real estate, retail, IT, and education sectors are good targets for investment. In light of the presence of more than 100 million Arab students, the demand for quality private education, both academic and vocational, is growing in different countries of the region, especially in light of the inability of the official sector to meet competitive scientific criteria, » he said.

TOURISM SECTOR IS A GOOD CHOICE

The tourism sector holds many opportunities for investment. With respect to hotel investment, the region lacks a sufficient number of businessmen’s hotels and three-star and four-star hotels that offer quality service at competitive prices. The hotel apartment business should grow in the coming period. Maroun Al-Hashem, director of analysis at R Holding, said: The increase in foreign demand in the UAE on the one hand, and the continuing influx of pilgrims to Saudi Arabia, on the other hand, are among the principal incentives for increasing investments in these types of apartments. » It has been estimated that the value of touristic investments in the region will reach around $4 trillion by 2020, while around 70 million tourists are expected to visit the region. Saudi Arabia is considered to be a prime candidate for growth in tourism. Returns from the tourism sector in Saudi Arabia are expected to increase from $34 billion in 2006 to more than $66 billion in 2016. Saudi spending on the tourism sector is expected to reach $16 billion in 2016. Rami Al-Thaqafi, first investment manager in private banking at National Emirates Dubai Bank, says: Riyadh for example is thirsting for five-star hotels, as a result of the shortage of supply. » The sector of internal tourism and bilateral Arab tourism is expected to experience a noticeable boom, since it constitutes only 42 percent of the volume of Arab tourism. Bilateral tourism is expected to increase in the coming period, especially for five consecutive years, since Ramadan comes in the middle of the summer season and most of the Arabs, in particular those from the Gulf, prefer to spend the holiday period in an Arab country instead of in Europe, » al-Thaqafi said.

BIG DEMAND FOR HEALTH SERVICES

The gap between supply and demand in the region is expanding constantly with respect to hospitals and luxury health resorts. Demand for health care services in the region will increase by 240 percent until 2025, according to a report by McKinsey and Company. The UAE and Saudi Arabia are registering the highest rates of demand. It is estimated that the region will need 162,000 beds in the above-mentioned period, while the volume of spending on the health care sector is estimated at around $20 billion in Saudi Arabia alone by 2016. In Jordan for example, 350,000 people visit the country annually for treatment purposes.

REAL ESTATE STILL BECKONS

The real estate sector is slowing down, but investment opportunities are still likely to grow. Hussein Sijwani, CEO of Damak Holding Company, said: The region is still full of rewarding real estate investment opportunities, especially since the population in the markets is relatively young. » Among the promising markets are the UAE, Saudi Arabia, and Qatar. According to Sijwani, despite the slowdown in the UAE, it remains a booming market and it has much to give to investors from the Middle East and from outside of the Middle East. The demand for prime locations in Dubai will remain high, and it is likely that its real estate sector will continue to provide excellent investment opportunities over the long term, » he said. Hani BaUthman, CEO of Ayyan Arabian Holding Company, said: The real estate sector in the Kingdom does not bear any debt. In addition, it has big investment opportunities in the residential sector, especially since the Kingdom has one of the lowest rates of citizen ownership of residences in the Gulf, as it varies between only 20 percent and 30 percent. » The Saudi residential sector is expected to witness much growth. Saudi Arabia is the most promising country with respect to growth of the real estate sector in the next five years because of the development of the housing sector there, ÒBa Uthman said. For his part, the Qatari economic expert Saleh Al-Nabet, said: Qatar is first with respect to real estate investment in the next five years. Qatar’s superiority is attributable to the existence of favorable economic conditions and big opportunities for expansion in the real estate sector, in addition to the fact that most of the projects are big and related to gas and petroleum and other governmental sectors that have credibility, which makes the Qatari real estate sector able to serve these sectors. »

INFRASTRUCTURE IS A SOLID INVESTMENT

The region is continuing to develop infrastructure projects. There is no fear for these projects, because they constitute long-term investments, and the government realize their importance as a boost for the local economies, » Al-Nabet said. Even if the rates of government spending in the region decreased, this spending would affect spending on non-vital projects, and not those projects that are related to infrastructure projects, » he said. The transportation sector needs investments of tens of billions of dollars in all of the countries of the region, in the absence of railroad networks in particular. Studies estimate that the air and land and maritime transport sectors need more investments. Among the attractive sectors are public transportation, maritime taxis, and air taxis for businessmen.

TELECOMMUNICATIONS SPUR DEVELOPMENT

Whereas the market for cellular services is witnessing saturation with rates of 188 percent in some markets, there is a big demand for broadband services on the part of both companies and individuals especially since rates of saturation are less than 40 percent. The recent downward trend in prices will increase demand in the future. Experts estimate the opportunities for growth in the cellular telephone sector at around ten percent per year. However opportunities for growth vary between 30 percent and 40 percent with respect to broadband services. The cooperation between cellular telephone companies and media companies is growing constantly. Big telecommunications companies are seeking to establish a successful reciprocal relationship with media content companies as a means of increasing their revenues. The size of the market is still modest, and it does not exceed some tens of millions of dollars. However, it is expected to grow rapidly so that its size will reach billions of dollars in a few years, especially after the recent expansions in providing broadband services to individual consumers. The telecommunications sector is considered to be a fundamental pillar for developing the economies in the region, and there is a pressing need to develop it in the coming period, » Gardner said.

THINK ABOUT INVESTING IN THE ARAB REGION

The global financial crisis has made people think about investing in the region. Mirvat Talawi from the League of Arab States, who is general coordinator of the Arab economic summit that is expected to be held in Kuwait on January 20, 2009, said: The lesson of the crisis lies in the fact that it might make people think again about investing in the Arab world, and this is a strength for the region and a guarantee of its future for coming generations. » According to her, governments in the region have a role to play in encouraging investments. She said: Countries must provide stable incentives and establish a court for settling disputes among businessmen on the one hand, and between businessmen and governments on the other hand, so that the owner of capital will be reassured that there exists an official agency that will examine his rights in the event that any unexpected dispute arises. It is also necessary to provide a suitable legislative environment as well as a good investment climate in order to attract this money. »

Jody Jaffe, and Leila Rahbani.

Israel: Business environment at a glance

2009 Update of Investing in Israel.

Policy towards private enterprise and competition

2009-10: Privatisation is put on hold, except in the ports sector. « Open skies » policy is extended.

2011-13: Deregulation of electricity sector. Partial land reform. Competition increases in the financial services, energy, telecommunications and seaport sectors. Private involvement in major infrastructure projects increases.

Policy towards foreign investment

2009-10: Investment incentives, including tax breaks, are enhanced for foreign direct investment (FDI), but the global slowdown leads to falling inflows. New standards in banking and accounting as well as OECD benchmarks are adopted.

2011-13: Efforts to attract foreign investors continue, with a focus on the high- and clean-tech sectors and life sciences.

Foreign trade and exchange controls

2009-10: Shekel’s value is pushed lower through foreign-exchange market intervention. Government supports exporters.

2011-13: Trade and investment links with emerging economies increased. The Bank of Israel (the central bank) may undertake limited interventions to limit a rapid rise in the shekel’s value.

Taxes

2009-10: Planned reductions in personal and corporate income tax for 2009 are implemented, but 2010 changes are postponed. The rate of value-added tax (VAT) is raised to 16.5%. The earned-income tax credit programme is broadened.

2011-13: New tax reduction programme is launched, focused on corporate taxes and mid-range household incomes, financed by elimination of tax breaks, although its extent will be determined by the need to finance significant deficits.

Financing

2009-10: Further reforms in the financial sector are delayed, with the focus switching to enhanced regulation—including tougher measures to promote competition between financial institutions. New debt and equity instruments are launched.

2011-13: Further pension and capital market reforms lead to renewed rapid expansion of domestic financial markets.

The labour market

2009-10: The global and domestic recessions lead to higher unemployment and lower wages.

2011-13: Technology and other export industries are caught between rising demand and slow growth in the supply of skilled technology workers. Emerging skills shortages spur reforms in education at all levels.

Infrastructure

2009-10: Government launches expanded programme of public-private infrastructure ventures, but bureaucracy and scarce credit delay implementation. Offshore natural gas projects move towards completion.

2011-13: Natural gas becomes the primary energy source. The electricity sector is deregulated. Transport investment grows, as construction of the Jerusalem light rail project continues and work on the Tel Aviv light rail project begins.

More information on Invest in Israel Agency.

Premier anniversaire de l’Union pour la Méditerranée, l’AFD crée le FISEM pour soutemir les PME

Création de la Facilité d’investissement de soutien économique à la Méditerranée (FISEM) et renforcement des actions de l’AFD

Paris, le 25 juin 2009

Dans le cadre de l’Union pour la Méditerranée (UPM), l’Agence Française de Développement (AFD) crée la Facilité d’investissement de soutien économique à la Méditerranée (FISEM). Doté de 250 millions d’euros, ce nouvel instrument d’investissement en fonds propres permettra d’aider les PME de la région à faire face à la crise. Depuis la création de l’UPM il y a un an, l’AFD a considérablement renforcé son activité en Méditerranée. Ses financements devraient s’élever à 6 milliards d’euros sur les cinq prochaines années.

Accompagnement du secteur privé en Méditerranée pour faire face à ses besoins structurels renforcés par la crise

Les pays du Bassin Méditerranéen sont aujourd’hui confrontés à un resserrement des contraintes de financement et à la transmission de la crise financière à l’économie réelle. Les entreprises de la rive sud de la Méditerranée, dépendantes des marchés du nord, souffrent par contrecoup de la récession et ont des difficultés croissantes d’accès aux financements bancaires qui avant même la crise constituaient un besoin structurel. Les marchés bancaires locaux font face à un tarissement des liquidités. La désaffection de certains investisseurs privés ou institutionnels crée par ailleurs des incertitudes sur la mise en œuvre de grands projets industriels.

Créée pour aider le secteur productif et notamment les PME à faire face à la crise en complément des outils financiers existants dans la région, la FISEM est gérée par l’AFD en partenariat avec Proparco, sa filiale dédiée au secteur privé. Doté de 250 millions d’euros, ce nouvel instrument apportera un appui financier aux PME à travers des prises de participation directes ou via des fonds d’investissement. Il agira sur la recapitalisation du secteur bancaire et financier afin d’accroître ses capacités d’intervention en faveur des PME. Il participera enfin au financement des grands projets industriels afin d’agir sur la croissance et de stimuler le tissu des PME et des sous-traitants locaux. Au-delà de l’apport en financements, la FISEM favorisera l’adoption de normes environnementales et sociales.

Renforcement des actions de l’AFD dans le cadre de l’UPM

Dans la dynamique de l’UPM, l’AFD a renforcé ses interventions en Méditerranée. Ses financements dans la région ont augmenté de 28% en un an. L’Agence apporte des réponses concrètes pour renforcer la croissance et la convergence des économies méditerranéennes du Sud et du Nord, promouvoir le développement durable et favoriser la cohésion sociale. Ses projets portent notamment sur le développement urbain, l’eau et l’assainissement (dépollution de la Méditerranée), l’appui aux entreprises et les énergies de substitution (Plan solaire méditerranéen).

Partenaire de longue date des pays du bassin méditerranéen, l’AFD a vu ses activités monter en puissance durant ces dernières années. Entre 2002 et 2008, les engagements de l’AFD en Méditerranée ont quadruplé pour atteindre, en cumulé, 3,5 milliards d’euros, soit un quart des activités du groupe. Ils devraient s’élever à 6 milliards d’euros sur la période 2009-2013, dont environ 20 % en faveur du secteur privé.

L’intégration de la Turquie dans l’Union Européenne

22 juillet, 2009

Le débat sur l’entrée de la Turquie dans l’Union Européenne doit être posé de manière stratégique. Après avoir satisfaisait suffisamment aux critères politiques de Copenhague en 2005, la Turquie peut théoriquement intégrer l’Union dès 2014. Ainsi, ce cadrage effectué par une des participantes au séminaire d’intelligence économique organisé à Dakar par l’Etablissement panafricain d’intelligence économique et stratégique (EPIES), dirigé par M. Diallo, a le mérite de définir les clés d’entrée et de souligner les contradictions de ce sujet complexe et controversé.

DES RAPPORTS DE FORCE PARADOXAUX

LES HESITATIONS DE L’UNION EUROPEENNE

Une pratique embarrassée

Après avoir admis que la Turquie ‘’satisfaisait suffisamment aux critères politiques de Copenhague’’ (03.10.2005), la Commission européenne critiquait en 2007 le ralentissement du processus des réformes turques, en écho à l’inquiétude que suscitent ce grand pays musulman et le risque d’une déferlante islamique.
A titre liminaire, l’opposition marquée par la France semble contredite par le partenariat pour l’adhésion de la Turquie qui a été conclu. sous la présidence française de l’UE.

Des critères conditionnels d’intégration
De la sorte, l’adhésion de la Turquie – théoriquement possible dès 2014 – cristallise les interrogations sur le futur de l’élargissement de l’UE sur les points suivants :
• critère politique : la présence d’institutions stables garantissant la démocratie, le degré d’implication de l’armée dans la gouvernance de l’Etat, la primauté du droit dans la société civile – droits de l’Homme, statut de la Femme, protection des minorités… – , la normalisation des relations avec Chypre ;
• critère économique : l’existence d’une économie de marché viable ainsi que la capacité de faire face à la pression concurrentielle et aux forces du marché à l’intérieur de l’UE ;
• critère de la reprise de l’acquis communautaire : la capacité à assumer les obligations d’un Etat membre et notamment de souscrire aux objectifs de l’Union politique, économique et monétaire.

LA DETERMINATION DE LA TURQUIE

Des raisons géohistoriques
La Turquie souligne son implication dans l’Histoire de l’Europe depuis 400 ans et met en avant que 40% de sa population actuelle a des origines ethniques européennes.
Très tôt, la Turquie a manifesté son souhait d’intégrer l’UE puisqu’elle participé à sa construction à la fois comme membre fondateur de l’Organisation Européenne de Coopération Economique dès 1948 puis d’adhérent au Conseil de l’Europe en 1949. Suite à l’Accord d’Ankara d’association à l’UE en date du 12.09.1963, l’Accord d’Union Douanière du 06.03.1995 faits de la Turquie le seul pays soumis à une telle union. Se considérant donc comme un État européen, ce pays s’est inspiré de l’Occident et s’en est rapprochée en se joignant à des organisations de coopération : l’OTAN (depuis 60ans), l’OCDE, l’OSCE, le Conseil de l’Europe.

Des raisons géopolitiques
Bien que paradoxalement, une faible partie du territoire (3%) se trouve en Europe et sa majeure partie (97%) se situe en Asie, la Turquie, de par sa localisation géographique même – à cheval sur deux continents, au carrefour des axes Russie – Méditerranée et Balkans – Moyen-Orient – , a toujours été un carrefour d’échanges économiques, religieux, culturels (le turc étant la langue officielle écrite en latin)… Elle n’entend pas céder sur la question chypriote qui lui est posée comme une condition impérative à son intégration ni se satisfaire d’un partenariat privilégié et s’offusque du refus qui lui est opposé. Selon Egemen BAGIS, actuel Ministre Turc des Affaires Européennes, ‘’la Turquie est la solution pour 80 % des défis qui se posent à l’UE et cette dernière est la réponse à 80% des défis que doit affronter la Turquie. La Turquie est un pont entre les civilisations, entre l’Europe et l’Asie, le Moyen-Orient et le Caucase’’.

LA PRESSION DYNAMIQUE DES ETATS-UNIS

L’envoi d’un signal fort à un pays musulman
Les USA ont une attitude contradictoire puisqu’ils demeurent alliés des positions israéliennes dans le conflit palestinien.

La recherche du contrôle de l’Union européenne
Dans la proche décennie et à raison des nouveaux alignements monétaires, le dollar pourrait perdre sa place de principale monnaie de réserve au profit de l’Euro, ce que les USA ne sont pas prêts d’accepter.
En redevenant son important allié depuis 2OO5, la Turquie permet aux USA de contrôler :
. les détroits débouchant de la Mer Noire à la Méditerranée et le principal pipeline pétrolier de la Mer Caspienne (de Bakou à Ceyhan) qui permet de réduire la dépendance énergétique de L’AZERBAÏDJAN, du KAZAKHSTAN et du TURKMENISTAN à l’égard de la Russie
. les ressources pétrolières et le marché des hydrocarbures [bataille des gazoducs : projet NABUCCO soutenu par l’Union européenne contre projet de gazoduc russe SOUTH STREAM]
. des tensions liées au problème de l’eau.

Une proximité de terrain de déploiement pour la puissance américaine
L’intérêt géostratégique de la Turquie tient à :
– sa proximité avec le Moyen-Orient, « zone de guerres à outrance » marquée par la participation directe des armées occidentales et dans laquelle se trouvent les plus grands gisements pétroliers et gaziers actuels,
– l’utilisation par l’armée américaine de la gigantesque base militaire turque d’INCIRLIK qui couvre tout le Moyen-Orient dans un rayon d’action de proximité et qui permet l’encerclement de la Russie et la Chine.

LE SILENCE ACTIF DE LA RUSSIE

Une stratégie multipolaire à l’encontre de diverses menaces

Réveils indépendantistes, menaces de ses voisins de l’Ouest, d’Asie mineure, du Japon, de la Chine… , la Russie surveille de près ses portes de sortie, aussi bien le verrou danois pour accéder à l’Océan Atlantique, le verrou japonais pour l’Océan Pacifique et l’Arctique qu’en l’espèce les détroits turcs pour accéder à la Méditerranée.
En ce sens, l’Oléoduc Bakou-Tbilisi-Ceyhan – un des piliers du couloir énergétique Est/Ouest – accueilli par la Turquie- confère à celle-ci une importance géopolitique accrue, conjointement à L’AZERBAÏDJAN et à la GEORGIE, trois pays pro-occidentaux, opposés à l’axe RUSSIE-ARMENIE-IRAN. L’intérêt de cet oléoduc pour les occidentaux est d’accéder au pétrole de la mer Caspienne en contournant la Russie et l’Iran pour atteindre la mer Méditerranée, le golf persique.

Des préoccupations d’influence dans le Caucase
Les enjeux sont énergétiques (gisement de MAÏKOP qui passe à Groznyï en TCHECHENIE) et se posent en termes de revendications nationales (retombées du conflit avec la TCHECHENIE sur les Républiques caucasiennes et Républiques autonomes de la Fédération de Russie). Le Sud Caucase, considéré jadis comme le pré-carré de la Russie, revêt une importance stratégique majeure pour les USA et leurs alliés autant que pour la Russie qui n’accepte pas que d’autres puissances viennent y contrecarrer ses plans tout comme en Asie centrale (pétrole, gaz naturel, eau).
En ce sens, les objectifs russes visent, d’une part, à verrouiller le marché turc pour bloquer le gaz azéri, turkmène et iranien et, d’autre part, à améliorer le développement de ses infrastructures de transport et d’approvisionnement sur son territoire avec la possible aide financière de la CHINE, de L’INDE et du JAPON dont les besoins énergétiques sont croissants.

LES DETERMINANTS STRATEGIQUES

L’UE représente aujourd’hui le troisième ensemble de population après la Chine et l’Inde, son élargissement suscite des interrogations fortes.

GOUVERNANCE POLITIQUE
• La question turque fonctionne comme un révélateur à la fois d’évidentes fractures et/ou d’étranges convergences. Les frontières de l’Europe étant historiquement conventionnelles, et bien que celle-ci bénéficie d’une grande richesse ethno-culturelle, la question de l’élargissement de l’UE est déterminante autant en ce qui concerne l’adhésion de la Turquie que de celle de Chypre.

• Au plan endogène : Ayant grandi rapidement, l’UE n’a pas réussi à obtenir une gestion ‘’satisfaisante et uniforme’’ de ses 27 membres actuels. Cette situation pourrait s’aggraver avec l’adhésion de la Turquie, laquelle – devenant l’une des premières nations de l’UE par sa population et ses députés au Parlement européen – aurait un poids déterminant dans la gouvernance politique de l’UE.

• Au plan exogène : l’élargissement de l’UE est confronté aux intérêts russes.
– La Russie poursuit la construction de son propre espace économique commun en Eurasie tant elle est soucieuse de contrer la pénétration des compagnies et des intérêts occidentaux et américains sur les marchés eurasiatiques, en misant sur ses principaux partenaires commerciaux comme L’UKRAINE et le KAZAKHSTAN et de tenter de recouvrer une zone d’influence. Par ailleurs, elle est tout aussi obligée de maintenir des liens suffisamment étroits avec l’UE pour éventuellement contrer la Chine, dont les intentions stratégiques demeurent incertaines.
– En ce sens, l’UE ne peut être indifférente aux relations russo-turques, tant la Turquie est susceptible de jouer un rôle d’interface modérateur entre l’Europe et l’Asie, surtout dans le contexte de la nouvelle politique de l’UE dans le Caucase. Ainsi, en intégrant la Turquie, l’UE rassurerait ce pays quant à ses angoisses de déstabilisation de ses frontières et, du même coup, en suscitant la transformation de la Turquie en un pays démocratique européen prospère, influencerait la zone du Caucase quant à la propagation des représentations démocratiques.

GOUVERNANCE ECONOMIQUE
• La Turquie présente une économie dynamique et stable, bien intégrée dans l’économie régionale et mondiale ainsi que l’avantage d’être dotée d’une population jeune, formée et active qui pourrait compenser le vieillissement de l’UE. D’un autre côté, les subventions européennes pourraient favoriser une meilleure croissance économique turque et la mise en place d’un gouvernement démocratique, de sorte que, selon la théorie des dominos, elle fournirait un modèle de démocratie économique et politique pour le reste du Proche-Orient.

• D’une part, l’UE dispose de champs pétrolifères en mer du Nord et de quelques lieux de production de gaz naturel mais elle est encore fortement dépendante d’importations, notamment du pétrole brut du Moyen-Orient et d’Iran, du gaz de Russie. D’autre part, la proximité des sources pétrolifères et gazières et son statut de double corridor énergétique (Bakou-Tbilissi-Ceyhan pour le pétrole, Bakou-Tbilissi-Erzurum pour le gaz) positionne la Turquie comme un Centre actif d’intérêt non négligeable.

• Les ressources aquifères souterraines de l’UE destinées à la consommation sont assez abondantes mais très inégalement réparties sur son territoire. Ces ressources sont largement utilisées par l’agriculture et l’industrie ou réservées pour la production hydroélectrique. Dans certaines régions toutefois, quand le détournement et le traitement d’eaux fluviales ne peuvent suffire, il est nécessaire de subvenir aux besoins en eau de consommation par livraison maritime ou par des usines de dessalement d’eau de mer, deux méthodes gourmandes en énergie. De son côté, la Turquie possède un potentiel hydrologique important. En raison de ses réserves d’eau, elle présente beaucoup d’intérêt pour le Moyen-Orient et, à terme, pour l’Europe (projet BLACK SEA INTERCONNECTION de réseau paneuropéen Haut Débit Géant coordonné par le réseau NREN TÜBITAK-ULAKBIM de la TURQUIE connecté aux réseaux régionaux de GEORGIE, D’AZERBAÏDJAN et D’ARMENIE)

GOUVERNANCE SECURITAIRE
L’intégration de la Turquie pourrait :
– d’une part, mettre en évidence que l’UE n’a jamais vraiment abordé le problème de la sécurité de son espace d’un point de vue militaire. Si la puissance militaire turque (une des plus grande armée du monde) est susceptible d’augmenter la puissance diplomatique de l’UE et sa capacité à intervenir dans des opérations internationales, donc d’accroître la sécurité régionale, en tant que membre de l’OTAN, la Turquie est, tout aussi susceptible de renforcer l’alignement militaire sur les USA (à noter toutefois que la Turquie n’a pas suivi les USA sur la question de l’Irak). De la sorte, la Turquie jouerait un rôle décisionnel dans la gouvernance diplomatique de l’UE.

– d’autre part, améliorer les efforts européens de multiculturalisme et contribuer à éviter un clash potentiel de civilisations entre européens chrétiens et musulmans. Elle serait dans la continuité et dans la logique d’élargissement, qui a présidé à l’intégration des pays de l’ancien bloc de l’Est et manifesterait la volonté de stabiliser les flux migratoires, l’ouverture de nouveaux marchés et le maintien de la Turquie hors de la mouvance islamiste.

Nelly Burgaud

L’intégration de la Turquie dans l’Union Européenne

22 juillet, 2009

Le débat sur l’entrée de la Turquie dans l’Union Européenne doit être posé de manière stratégique. Après avoir satisfaisait suffisamment aux critères politiques de Copenhague en 2005, la Turquie peut théoriquement intégrer l’Union dès 2014. Ainsi, ce cadrage effectué par une des participantes au séminaire d’intelligence économique organisé à Dakar par l’Etablissement panafricain d’intelligence économique et stratégique (EPIES), dirigé par M. Diallo, a le mérite de définir les clés d’entrée et de souligner les contradictions de ce sujet complexe et controversé.

DES RAPPORTS DE FORCE PARADOXAUX

LES HESITATIONS DE L’UNION EUROPEENNE

Une pratique embarrassée

Après avoir admis que la Turquie ‘’satisfaisait suffisamment aux critères politiques de Copenhague’’ (03.10.2005), la Commission européenne critiquait en 2007 le ralentissement du processus des réformes turques, en écho à l’inquiétude que suscitent ce grand pays musulman et le risque d’une déferlante islamique.
A titre liminaire, l’opposition marquée par la France semble contredite par le partenariat pour l’adhésion de la Turquie qui a été conclu. sous la présidence française de l’UE.

Des critères conditionnels d’intégration
De la sorte, l’adhésion de la Turquie – théoriquement possible dès 2014 – cristallise les interrogations sur le futur de l’élargissement de l’UE sur les points suivants :
• critère politique : la présence d’institutions stables garantissant la démocratie, le degré d’implication de l’armée dans la gouvernance de l’Etat, la primauté du droit dans la société civile – droits de l’Homme, statut de la Femme, protection des minorités… – , la normalisation des relations avec Chypre ;
• critère économique : l’existence d’une économie de marché viable ainsi que la capacité de faire face à la pression concurrentielle et aux forces du marché à l’intérieur de l’UE ;
• critère de la reprise de l’acquis communautaire : la capacité à assumer les obligations d’un Etat membre et notamment de souscrire aux objectifs de l’Union politique, économique et monétaire.

LA DETERMINATION DE LA TURQUIE

Des raisons géohistoriques
La Turquie souligne son implication dans l’Histoire de l’Europe depuis 400 ans et met en avant que 40% de sa population actuelle a des origines ethniques européennes.
Très tôt, la Turquie a manifesté son souhait d’intégrer l’UE puisqu’elle participé à sa construction à la fois comme membre fondateur de l’Organisation Européenne de Coopération Economique dès 1948 puis d’adhérent au Conseil de l’Europe en 1949. Suite à l’Accord d’Ankara d’association à l’UE en date du 12.09.1963, l’Accord d’Union Douanière du 06.03.1995 faits de la Turquie le seul pays soumis à une telle union. Se considérant donc comme un État européen, ce pays s’est inspiré de l’Occident et s’en est rapprochée en se joignant à des organisations de coopération : l’OTAN (depuis 60ans), l’OCDE, l’OSCE, le Conseil de l’Europe.

Des raisons géopolitiques
Bien que paradoxalement, une faible partie du territoire (3%) se trouve en Europe et sa majeure partie (97%) se situe en Asie, la Turquie, de par sa localisation géographique même – à cheval sur deux continents, au carrefour des axes Russie – Méditerranée et Balkans – Moyen-Orient – , a toujours été un carrefour d’échanges économiques, religieux, culturels (le turc étant la langue officielle écrite en latin)… Elle n’entend pas céder sur la question chypriote qui lui est posée comme une condition impérative à son intégration ni se satisfaire d’un partenariat privilégié et s’offusque du refus qui lui est opposé. Selon Egemen BAGIS, actuel Ministre Turc des Affaires Européennes, ‘’la Turquie est la solution pour 80 % des défis qui se posent à l’UE et cette dernière est la réponse à 80% des défis que doit affronter la Turquie. La Turquie est un pont entre les civilisations, entre l’Europe et l’Asie, le Moyen-Orient et le Caucase’’.

LA PRESSION DYNAMIQUE DES ETATS-UNIS

L’envoi d’un signal fort à un pays musulman
Les USA ont une attitude contradictoire puisqu’ils demeurent alliés des positions israéliennes dans le conflit palestinien.

La recherche du contrôle de l’Union européenne
Dans la proche décennie et à raison des nouveaux alignements monétaires, le dollar pourrait perdre sa place de principale monnaie de réserve au profit de l’Euro, ce que les USA ne sont pas prêts d’accepter.
En redevenant son important allié depuis 2OO5, la Turquie permet aux USA de contrôler :
. les détroits débouchant de la Mer Noire à la Méditerranée et le principal pipeline pétrolier de la Mer Caspienne (de Bakou à Ceyhan) qui permet de réduire la dépendance énergétique de L’AZERBAÏDJAN, du KAZAKHSTAN et du TURKMENISTAN à l’égard de la Russie
. les ressources pétrolières et le marché des hydrocarbures [bataille des gazoducs : projet NABUCCO soutenu par l’Union européenne contre projet de gazoduc russe SOUTH STREAM]
. des tensions liées au problème de l’eau.

Une proximité de terrain de déploiement pour la puissance américaine
L’intérêt géostratégique de la Turquie tient à :
– sa proximité avec le Moyen-Orient, « zone de guerres à outrance » marquée par la participation directe des armées occidentales et dans laquelle se trouvent les plus grands gisements pétroliers et gaziers actuels,
– l’utilisation par l’armée américaine de la gigantesque base militaire turque d’INCIRLIK qui couvre tout le Moyen-Orient dans un rayon d’action de proximité et qui permet l’encerclement de la Russie et la Chine.

LE SILENCE ACTIF DE LA RUSSIE

Une stratégie multipolaire à l’encontre de diverses menaces

Réveils indépendantistes, menaces de ses voisins de l’Ouest, d’Asie mineure, du Japon, de la Chine… , la Russie surveille de près ses portes de sortie, aussi bien le verrou danois pour accéder à l’Océan Atlantique, le verrou japonais pour l’Océan Pacifique et l’Arctique qu’en l’espèce les détroits turcs pour accéder à la Méditerranée.
En ce sens, l’Oléoduc Bakou-Tbilisi-Ceyhan – un des piliers du couloir énergétique Est/Ouest – accueilli par la Turquie- confère à celle-ci une importance géopolitique accrue, conjointement à L’AZERBAÏDJAN et à la GEORGIE, trois pays pro-occidentaux, opposés à l’axe RUSSIE-ARMENIE-IRAN. L’intérêt de cet oléoduc pour les occidentaux est d’accéder au pétrole de la mer Caspienne en contournant la Russie et l’Iran pour atteindre la mer Méditerranée, le golf persique.

Des préoccupations d’influence dans le Caucase
Les enjeux sont énergétiques (gisement de MAÏKOP qui passe à Groznyï en TCHECHENIE) et se posent en termes de revendications nationales (retombées du conflit avec la TCHECHENIE sur les Républiques caucasiennes et Républiques autonomes de la Fédération de Russie). Le Sud Caucase, considéré jadis comme le pré-carré de la Russie, revêt une importance stratégique majeure pour les USA et leurs alliés autant que pour la Russie qui n’accepte pas que d’autres puissances viennent y contrecarrer ses plans tout comme en Asie centrale (pétrole, gaz naturel, eau).
En ce sens, les objectifs russes visent, d’une part, à verrouiller le marché turc pour bloquer le gaz azéri, turkmène et iranien et, d’autre part, à améliorer le développement de ses infrastructures de transport et d’approvisionnement sur son territoire avec la possible aide financière de la CHINE, de L’INDE et du JAPON dont les besoins énergétiques sont croissants.

LES DETERMINANTS STRATEGIQUES

L’UE représente aujourd’hui le troisième ensemble de population après la Chine et l’Inde, son élargissement suscite des interrogations fortes.

GOUVERNANCE POLITIQUE
• La question turque fonctionne comme un révélateur à la fois d’évidentes fractures et/ou d’étranges convergences. Les frontières de l’Europe étant historiquement conventionnelles, et bien que celle-ci bénéficie d’une grande richesse ethno-culturelle, la question de l’élargissement de l’UE est déterminante autant en ce qui concerne l’adhésion de la Turquie que de celle de Chypre.

• Au plan endogène : Ayant grandi rapidement, l’UE n’a pas réussi à obtenir une gestion ‘’satisfaisante et uniforme’’ de ses 27 membres actuels. Cette situation pourrait s’aggraver avec l’adhésion de la Turquie, laquelle – devenant l’une des premières nations de l’UE par sa population et ses députés au Parlement européen – aurait un poids déterminant dans la gouvernance politique de l’UE.

• Au plan exogène : l’élargissement de l’UE est confronté aux intérêts russes.
– La Russie poursuit la construction de son propre espace économique commun en Eurasie tant elle est soucieuse de contrer la pénétration des compagnies et des intérêts occidentaux et américains sur les marchés eurasiatiques, en misant sur ses principaux partenaires commerciaux comme L’UKRAINE et le KAZAKHSTAN et de tenter de recouvrer une zone d’influence. Par ailleurs, elle est tout aussi obligée de maintenir des liens suffisamment étroits avec l’UE pour éventuellement contrer la Chine, dont les intentions stratégiques demeurent incertaines.
– En ce sens, l’UE ne peut être indifférente aux relations russo-turques, tant la Turquie est susceptible de jouer un rôle d’interface modérateur entre l’Europe et l’Asie, surtout dans le contexte de la nouvelle politique de l’UE dans le Caucase. Ainsi, en intégrant la Turquie, l’UE rassurerait ce pays quant à ses angoisses de déstabilisation de ses frontières et, du même coup, en suscitant la transformation de la Turquie en un pays démocratique européen prospère, influencerait la zone du Caucase quant à la propagation des représentations démocratiques.

GOUVERNANCE ECONOMIQUE
• La Turquie présente une économie dynamique et stable, bien intégrée dans l’économie régionale et mondiale ainsi que l’avantage d’être dotée d’une population jeune, formée et active qui pourrait compenser le vieillissement de l’UE. D’un autre côté, les subventions européennes pourraient favoriser une meilleure croissance économique turque et la mise en place d’un gouvernement démocratique, de sorte que, selon la théorie des dominos, elle fournirait un modèle de démocratie économique et politique pour le reste du Proche-Orient.

• D’une part, l’UE dispose de champs pétrolifères en mer du Nord et de quelques lieux de production de gaz naturel mais elle est encore fortement dépendante d’importations, notamment du pétrole brut du Moyen-Orient et d’Iran, du gaz de Russie. D’autre part, la proximité des sources pétrolifères et gazières et son statut de double corridor énergétique (Bakou-Tbilissi-Ceyhan pour le pétrole, Bakou-Tbilissi-Erzurum pour le gaz) positionne la Turquie comme un Centre actif d’intérêt non négligeable.

• Les ressources aquifères souterraines de l’UE destinées à la consommation sont assez abondantes mais très inégalement réparties sur son territoire. Ces ressources sont largement utilisées par l’agriculture et l’industrie ou réservées pour la production hydroélectrique. Dans certaines régions toutefois, quand le détournement et le traitement d’eaux fluviales ne peuvent suffire, il est nécessaire de subvenir aux besoins en eau de consommation par livraison maritime ou par des usines de dessalement d’eau de mer, deux méthodes gourmandes en énergie. De son côté, la Turquie possède un potentiel hydrologique important. En raison de ses réserves d’eau, elle présente beaucoup d’intérêt pour le Moyen-Orient et, à terme, pour l’Europe (projet BLACK SEA INTERCONNECTION de réseau paneuropéen Haut Débit Géant coordonné par le réseau NREN TÜBITAK-ULAKBIM de la TURQUIE connecté aux réseaux régionaux de GEORGIE, D’AZERBAÏDJAN et D’ARMENIE)

GOUVERNANCE SECURITAIRE
L’intégration de la Turquie pourrait :
– d’une part, mettre en évidence que l’UE n’a jamais vraiment abordé le problème de la sécurité de son espace d’un point de vue militaire. Si la puissance militaire turque (une des plus grande armée du monde) est susceptible d’augmenter la puissance diplomatique de l’UE et sa capacité à intervenir dans des opérations internationales, donc d’accroître la sécurité régionale, en tant que membre de l’OTAN, la Turquie est, tout aussi susceptible de renforcer l’alignement militaire sur les USA (à noter toutefois que la Turquie n’a pas suivi les USA sur la question de l’Irak). De la sorte, la Turquie jouerait un rôle décisionnel dans la gouvernance diplomatique de l’UE.

– d’autre part, améliorer les efforts européens de multiculturalisme et contribuer à éviter un clash potentiel de civilisations entre européens chrétiens et musulmans. Elle serait dans la continuité et dans la logique d’élargissement, qui a présidé à l’intégration des pays de l’ancien bloc de l’Est et manifesterait la volonté de stabiliser les flux migratoires, l’ouverture de nouveaux marchés et le maintien de la Turquie hors de la mouvance islamiste.

Nelly Burgaud